こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理担当者
- 内部監査や監査法人のスタッフ
- 経営企画・法務・コンプライアンス担当者
プロンプト例：
「三線ディフェンスモデルに基づき、内部統制における各ラインの役割と連携のポイントを解説してください。また最新の3ラインモデルの特徴と実務での活用法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
三線ディフェンスモデルは、組織の内部統制とリスク管理を3つのラインに分けて担う役割分担のフレームワークです。
第1線は業務執行部門で日々のリスク管理と統制を実施し、リスクオーナーとしての責任を持ちます。第2線はリスク管理やコンプライアンス部門で、リスク管理の支援や企業方針の制定・モニタリングを担当します。第3線は内部監査部門で、独立的に監査・評価を行い、ガバナンス体制の有効性を検証します。
2020年にIIA（内部監査人協会）が改訂した最新の3ラインモデルでは、「ディフェンス（防御）」のみに重点を置かず、組織全体の目標達成や価値創造への貢献も視野に入れています。また、アシュアランス（保証）機能を組織全体で分担し、テクノロジーの活用による効率化も推奨されています。
実務では、各ライン間の役割の明確化と連携強化が重要であり、組織の規模や状況に応じてラインの統合や調整も検討されます。これにより、内部統制とリスク管理の効果的な運用、持続的なガバナンス向上が期待されます。
