こんな人におすすめ
- 中小企業の経営者や後継者候補者
- 人事担当者や経営企画担当者
- 事業承継を計画している企業の意思決定者
プロンプト例
「後継者育成計画の効果的な策定方法を教えてください。具体的なステップや重要ポイント、育成計画のロードマップの作り方を含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果
後継者育成計画（サクセッションプラン）の策定は以下のステップで進めます。まず企業の経営方針・理念を明確化し、企業のビジョンや戦略に基づいた理想の後継者像を定義します。次に、後継者候補者を複数選出し、育成に必要なスキルや資質を見極めます。育成計画のロードマップを作成し、いつ誰がどのような役割を担うかを時系列で可視化します。その後、ジョブローテーションや経営権限の譲渡などを活用し、候補者の実務経験を重ねながら評価と選抜を繰り返します。最終的に後継者を指名し、指名後のフォローアップも行います。このプロセスを通じて、組織の持続的な成長と事業承継の円滑化を図ります。（参考：経済産業省CGSガイドライン、各社事例）
