こんな人におすすめ：
- 組織の生産性改善を担うマネージャー
- 業務プロセス改革に関心のある経営者
- 人材育成やスキルアップを推進する人事担当者
プロンプト例：
「らせんモデルを用いた生産性向上の具体的なステップと組織への適用方法を教えてください」
プロンプト例の出力結果：
らせんモデルとは、能力やスキルを段階的、かつ循環的に高めていくことで組織全体の生産性を上げるフレームワークです。
具体的には、個人と組織の現状評価を行い、スキル開発やプロセス改善の計画を定め、改善サイクルを繰り返します。これにより、労働環境の最適化や業務効率化、イノベーションの促進が可能です。
導入のポイントとして、リーダーシップによる戦略の共有、DXの推進、業務の可視化が重要となります。実践例では、ITツールの活用や標準化による作業時間短縮など、生産性向上の具体的な成果が報告されています。
