こんな人におすすめ：
- 組織のリーダーや管理職
- 人材育成・教育担当者
- リーダーシップ理論に興味がある学生や研究者
プロンプト例：
「SL理論の基本概念と発展について解説してください。また現代のビジネス組織における具体的な応用例も挙げてください。」
プロンプト例の出力結果：
SL理論（シチュエーショナル・リーダーシップ理論）は1977年にポール・ハーシーとケン・ブランチャードにより提唱されました。この理論は、リーダーシップは状況に応じて最適なスタイルを選択すべきであり、部下の成熟度に応じて指示型から支援型まで変化させることを提唱します。SL理論は、従来の特性理論や行動理論の限界を補完し、リーダーとフォロワーの関係性や環境を重視した条件適応理論の代表例です。現代のビジネス組織では、新入社員への具体的な指示や、高度なスキルを持つベテラン社員への支援や相談型リーダーシップなど、部下の成長段階に合わせてリーダーシップスタイルを柔軟に変えるために活用されています。これにより、組織のパフォーマンス向上と人材育成の両立が可能になります。
