こんな人におすすめ：
- 経営者やマネージャーで部門の目標進捗を把握したい方
- マーケティング担当者やプロジェクトマネージャー
- データを基に課題解決や施策改善を目指すビジネスパーソン
プロンプト例：
「評価指標のKPIモニタリングに効果的な進捗確認方法と改善アクションプランを提案してください。また、定期的に行うべき分析視点も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
KPIモニタリングは時系列での推移確認、競合や類似サービスとの比較、属性別の詳細分析の３つの視点を軸に進めます。月次や四半期ごとの定期レポート作成が有効です。計画と実績に乖離がある場合は仮説を立て課題を絞り込み、具体的な改善策（例：リソース追加、施策見直し）を実行しましょう。さらにBIツールの活用でリアルタイムで数字の可視化を行うことも推奨されます。
また、KPIは固定ではなく環境変化に応じて見直し、組織全体で共有・振り返る場を設けることが重要です。これにより問題を早期発見し、迅速な対応と継続的改善が可能になります。
