こんな人におすすめ
- 経営企画やM&A関連の業務に携わる方
- 組織統合や意思決定プロセス改革の責任者
- 効率的なビジネス運営をめざすリーダー層
統合意思決定プロセスとは
統合意思決定プロセスとは、M&Aや経営統合などの場面で、複数の組織や部門が一体となって重要な経営判断を下すための仕組みです。このプロセスでは、企業理念や経営方針、情報伝達方法などを統一し、組織全体で一貫性のある意思決定を実現します[1][3]。
統合意思決定プロセスの進め方
1. 目標や理念の共有
統合後の企業理念や経営方針を明確にし、全員が目指すべき方向性を理解します。
2. 意思決定ルールの明確化
どのような事項を誰がどのように判断するのか、意思決定プロセスを標準化します。
3. 情報伝達体制の構築
従業員、顧客、取引先、株主など、関係者への情報伝達を計画し、責任者や方法を明確にします[3]。
4. シナジー効果の発揮
統合によるシナジーを最大限に引き出すために、両社の強みやリソースを柔軟に組み合わせます。
プロンプト例
「統合意思決定プロセスを設計する際に考慮すべきポイントと、具体的な進め方を箇条書きで教えてください。」
プロンプト例の出力結果
- 統合後の企業理念や経営方針の明確化
- 意思決定権限と手続きの標準化
- 関係者への適切なタイミングでの情報伝達方法の策定
- 変更や不測の事態に柔軟に対応できる意思決定体制の構築
- 両社の強みやリソースを最大化するためのシナジー発揮策の設計
- PDCAサイクルによる統合プロセスの継続的改善
