こんな人におすすめ：
- 企業で知識共有やナレッジマネジメントを推進したい経営者・管理職
- 組織内の業務効率や人材育成を強化したい教育担当者
- 情報資産の活用で新たな価値創造を模索するイノベーション担当者
プロンプト例：
「組織における暗黙知を形式知に変換し、知識資産として活用するための具体的なステップや効果を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
形式知化の具体的ステップは次の通りです。まず、現場にある暗黙知（経験や技能）をインタビューや観察で発掘します。次に、その知識を文書化や図解化など言語化できる形に変換します。続いて、その形式知をナレッジ共有ツールやマニュアルに蓄積し、組織内で広く共有できるようにします。最後に、活用の効果を評価し、継続的に更新することで組織知として定着させます。効果としては、業務の標準化による効率化、個人依存の解消による属人化防止、人材育成の加速、新たな価値創造やイノベーション促進が期待されます。これにより、知識資産が組織の無形資産として強化され、競争力向上に繋がります。
