- こんな人におすすめ：
- M&Aや投資判断に関わる経営者・CFO
- リスク管理・監査担当者
- 事業評価に携わるコンサルタント
プロンプト例：「定量評価と定性評価を組み合わせたデューデリジェンス評価のためのフレームワークを作成してください。投資判断に活かせるポイントも挙げてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
定量評価では財務指標や業績データを数値化し、定性評価では組織文化や経営陣の質、市場動向など数値化しにくい要素を評価します。これらを統合したフレームワークでは、標準化されたスコアリングガイドラインに基づいて一貫性を保ちつつ、双方の情報を比較可能な形に整理します。こうすることで、投資家は信頼できるエビデンスにもとづいたリスクや成長ポテンシャルを体系的に評価でき、M&Aや資金投入の合理性を担保できます。
具体的には、定量評価は財務データや業績指標、中性脂肪やコレステロールの数値に例えられる明確な数値で評価されます[2]。定性評価は経営力や組織風土、市場ポジショニングなど、直接数値化困難だが事業の根幹に関わる要素を調査します[2][4]。これら二つを一貫性のある基準で融合したデューデリジェンスフレームは、投資判断の信頼性を高める重要なツールです[1][2]。
また、このフレームを活用すると、買収後の経営管理に役立つ情報を体系的に収集・分析することが可能であり、リスク回避のための契約条項策定へも反映できます[3][4]。標準化と柔軟性を兼ね備えるため、多様な業種・セクターに対応できる点も特徴です[1]。
