こんな人におすすめ：
- 経営者や管理職で企業の業績改善に取り組む方
- マーケティングや営業部門で指標設計を担当する方
- 人事や組織開発のプロフェッショナルで人材育成の効果測定が必要な方
プロンプト例：
「バランススコアカードの4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）それぞれに適したKPIを設定し、その分析ポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
バランススコアカードでは、企業業績を総合的に評価するために以下の4つの視点でKPIを設定します。
財務：売上高、利益率、投資収益率など財務成果を測る指標を設定。
顧客：顧客満足度、リピート率、顧客獲得コストなど顧客視点の成果指標。
業務プロセス：納期遵守率、製品不良率、改善提案件数など業務効率や品質管理の指標。
学習と成長：従業員満足度、研修受講率、技術革新件数など組織の能力向上を示す指標。
各KPIは具体的な数値目標を持ち、全体のバランスを保ちながら企業戦略の進捗を定量的に管理し、課題発見や改善策の立案に役立てられます。
