こんな人におすすめ：
- 内部監査担当者・監査役
- 会計監査人や経理担当者
- 企業の経営管理やコンプライアンス推進者
プロンプト例：
「監査実施報告支援に関する効率的な報告書作成のポイントとプロセスを教えてください。内部監査と会計監査の違いや、改善提案のまとめ方についても説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
監査実施報告支援の基本は、監査の目的と範囲を明確にし、監査計画に沿って適切な手続きの実施と記録を行うことです。内部監査は予備調査と本調査に分かれ、対象部門の資料確認やヒアリングを通じて監査基準への適合性を検証します。一方、会計監査は財務諸表の正確性を評価し、法令に基づく計算書類の適法性を監査します。報告書作成では、監査過程で発見された重要事項やリスク、改善提案を具体的かつ簡潔に記載し、関係者が理解しやすい内容にまとめることが重要です。改善提案は根本原因の分析に基づき、実効性のある対応策を提示し、経営改善に役立てます。このようにして、監査実施報告支援は企業のリスクマネジメントやコンプライアンス強化に貢献します。
