こんな人におすすめ：
- 経営者や管理職で組織課題の解決を目指す方
- 人事や組織開発担当者で7S分析を学びたい方
- コンサルタントやビジネスパーソンで実践的フレームワークを探す方
プロンプト例：
「マッキンゼーの7Sフレームワークを使って、組織の課題を分析し、具体的な改善策を提案してください。対象はIT企業で、戦略は整っているが、社員のスキル不足と共有価値観に課題があります。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
7Sフレームワークを用いて御社の課題を分析すると、主に「Skill（スキル）」と「Shared Values（共通の価値観）」に問題があります。具体的には、現場社員の技術力が不足し、経営理念の浸透が不十分です。解決策としては、スキルアップ研修の強化と、経営理念の見直し・社内コミュニケーション活性化（例：1on1ミーティングの導入）を推奨します。これにより社員のモチベーション向上と実行力が高まり、新規サービスの成功につながる可能性が高いです。またシステム面の整備も並行して進めることで、組織全体のパフォーマンスが底上げされるでしょう。
この具体例は、マッキンゼーの7Sを活用し、ハード面（戦略・組織構造・システム）とソフト面（共通価値観・スキル・人材・組織風土）の相互関係を整理しながら複合的な課題を解決したものです。現状分析から原因追求、解決策の検討・実行まで段階的に進めることが重要です。（出典：7S分析の実例および手順）
