こんな人におすすめ：
- 企業の組織改革や戦略立案に携わる経営者・マネージャー
- 人事・総務部門で組織診断や変革を推進する担当者
- ビジネスコンサルタントや戦略プランナー
プロンプト例：
「7Sモデルの基本構成要素と、それを使った企業の効果的な変革事例を具体的に説明してください。また、導入時のポイントや注意点もあわせて教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
7Sモデルは、Strategy（戦略）、Structure（組織構造）、System（仕組み）、Shared Values（共有価値観）、Style（組織風土）、Staff（人材）、Skill（能力）という7つの要素から成り、企業の変革や組織開発を体系的に支援します。例えば、精密研磨フィルム製造のMipox株式会社では、顧客情報の一元管理（System）を進めるだけでなく、社内のコミュニケーションスタイル（Style）も変え、社員間の情報共有意識を高めることで業績向上に成功しました。導入の際は、7つの要素間のバランスを考慮し、システム導入と同時に人の行動様式も変革することが重要です。一方で、単にシステムだけを変えても効果が薄いので、組織文化や人材マネジメントも含めた包括的なアプローチが必要です。
