- 校正担当者や編集者、品質管理担当者組織の管理職やリーダー企業の広報担当者やマニュアル作成者
1. 経営陣や上層部からの明確な声明や指示を文書化する。
2. 重要ポイントを分かりやすく整理した資料を作成し、部署責任者を通じて共有。
3. 社内説明会やオンラインミーティングで直接説明し、疑問点を解消する。
4. フィードバックループを設けて現場からの意見も受け入れ、必要に応じて方針を調整する。
この過程では、一方的な指示伝達だけでなく、双方向的なコミュニケーションを重視することが重要です。これにより、校正方針の理解度が高まり、誤解や抜け漏れが減少します。また、継続的な社員教育や定期的なレビューも周知徹底の鍵となります。