こんな人におすすめ：
- 組織のリーダーやマネージャー
- 人事・組織開発担当者
- リーダーシップ理論に興味があるビジネスパーソン
プロンプト例：
パスゴール理論を用いて、営業部門と技術部門における導入効果の違いを組織別に分析し、各部門に適したリーダーシップの具体例を示してください。
プロンプト例の出力結果：
パスゴール理論はリーダーが部下の目標達成を支援するため、状況に応じた適切な行動を取ることが重要です。営業部門では、目標達成への動機付けが重視されるため、達成志向型リーダーシップが有効です。リーダーは具体的な目標設定と達成のための障害除去に注力し、部下のモチベーションを高める役割を担います。一方、技術部門では課題解決や専門性が求められるため、支援型リーダーシップが適しています。技術者の能力や知識を尊重しつつ、適切なアドバイスやリソースの提供を通じて目標達成を促進します。これにより、組織全体でのパフォーマンス向上が期待できます。この分析から、組織の特性に応じてパスゴール理論のリーダーシップタイプを使い分けることが導入効果を最大化する鍵であると結論づけられます。
