こんな人におすすめ：
- 生産性向上を目指す運用マネージャー
- プロジェクトの効率化を考えるPM
- 組織全体のパフォーマンス改善を考えるCEO
プロンプト例：
「制約理論を基に、組織の改善プロセスを標準化するためのステップを説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
制約理論の改善プロセスを標準化するには、以下のステップが重要です。
- 制約の特定：組織全体のパフォーマンスを制限する根本的な要因を探します。例えば、設備の処理能力やリソースの不足が制約となることがあります[1][2]。
- 制約の最大活用：特定した制約を最大限に活用する方法を検討します。新たな資金や人材を投入せずに改善できるかを考慮します[4]。
- 他のリソースの調整：制約に従属させることで、全体のプロセスを最適化します。例えば、他のプロセスを制約に合わせた生産量に調整します[4]。
- 継続的な改善：改善プロセスを繰り返し、慣性に注意して継続的に進めます[2]。
