こんな人におすすめ：
- 調達部門の担当者やマネージャー
- 業務効率化を目指す経営者や管理職
- 購買プロセスの改善を検討中のビジネスコンサルタント
プロンプト例：
「調達における業務フローの見直し方法について、現状分析、データ活用、標準化、DX化の観点から具体的な改善策を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
調達業務フローを見直すためには以下のステップが効果的です。まず、現場担当者へのヒアリングやデータ分析を通じて現状の業務フローを詳細に可視化し、課題やボトルネックを特定します。次に、過去の購買データを活用し、最適な発注タイミングや調達先の見直しを行います。また、購買プロセスの標準化で業務の一貫性を確保し、誰でもスムーズに業務を引き継げるよう手順書や研修を整備します。最後に、調達管理システムなどのDX化を推進し、発注書作成や納期管理を自動化してミス・遅延を削減します。これにより、調達業務の効率化とコスト削減、業務品質向上が実現します。
