こんな人におすすめ：
- 人材育成担当者や研修担当者
- 社内ナレッジマネジメントを推進したい経営者
- 現場でOJTやリーダー育成に携わるマネージャー
プロンプト例：
社内のナレッジ共有を70-20-10モデルに基づいて促進するための具体的な施策と運用方法を教えてください。
プロンプト例の出力結果：
70-20-10モデルに基づく社内ナレッジ共有促進のためには、以下の3つの要素をバランスよく活用します。
①70％の実務経験: 実際の業務やプロジェクトでの挑戦的なタスクを通じて、現場での学びを最大化します。タスクローテーションやクロスファンクショナルチーム編成などで多様な経験の機会を設けます。
②20％の対人関係学習: 上司やメンター、同僚との定期的なフィードバックや振り返りの時間を設け、対話を通じて知識の共有・深化を図ります。ピアレビューや1on1ミーティング、コミュニティ活動も有効です。
③10％の公式研修: eラーニングや研修セミナー、マニュアルや書籍等の教材を活用し、基礎知識の習得やスキルアップを図ります。これにより理論的裏付けを強化します。
運用面では、社内のナレッジ共有プラットフォームにこれらの活動を連動させ、経験やフィードバックの記録を残し定期的な見直しを実施します。また、社員の主体的参加を促すためのインセンティブ設計や成功事例の共有も欠かせません。
このように、70-20-10モデルに沿ったバランスの良い学習環境を構築することで、ナレッジの継続的な蓄積と活用が可能になります。特に実務経験と対話による学習を重視するため、OJTやメンタリングの仕組みづくりが鍵となります。
