こんな人におすすめ：
- 組織やチームのリーダー・マネージャー
- 人材育成やメンタリングに関心がある人
- サーバントリーダーシップを実践・導入したい経営者や管理職
プロンプト例：
「サーバントリーダーシップにおけるメンターの役割について詳しく説明し、具体的な支援方法や組織への効果を教えてください」
プロンプト例の出力結果：
サーバントリーダーシップにおけるメンターは、部下やメンバーへの奉仕を軸に、自主性や可能性を引き出すための支援を行います。メンターは傾聴や共感を通じて信頼関係を築き、部下が自己目標を設定し主体的に行動できるように促します。これはコーチングと親和性が高く、対話や問いかけを通して部下の成長を後押しします。また、メンターはメンバーの悩みや不安を理解し、組織目標との整合性を取りながら部下一人ひとりの成長をサポートします。こうした活動が組織全体の目標達成に貢献し、信頼と安心感を醸成します。さらに、説得や概念化、先見力といったサーバントリーダーの特性を活かし、メンバーが迷わず行動できるようビジョンを共有します。メンターは単なる指示役ではなく、部下の可能性を最大化するための『執事役』として存在し、組織文化の醸成にも寄与します。これにより、メンバー同士のコミュニケーションが活性化し、能動的な組織運営が促進されます。以上の役割を踏まえ、タレントマネジメントシステム等を活用し部下の能力把握や納得感のある評価を行うことも効果的です。
