こんな人におすすめ：
- マネージャーやチームリーダー
- 人材育成に関わる教育担当者
- 組織のリーダーシップ改善を目指す経営者
プロンプト例：
『SLIIを活用したリーダーシップ行動のモニタリング』について、部下のパフォーマンスと意欲を分析し、リーダーがどのように指示的行動と援助的行動を使い分けるべきか具体的なアドバイスを教えてください。プロンプト例の出力結果：
SLII理論に基づくリーダーシップ行動のモニタリングは、まず部下のパフォーマンスと意欲を評価することから始まります。パフォーマンスが高くても意欲が低い場合は支援的（援助的）行動を多く取り、信頼関係の構築に努めることが重要です。一方、パフォーマンス・意欲が共に低い場合は、具体的な業務指示（指示的行動）を強化しつつ、段階的に意欲向上を図ります。部下の開発レベルに合わせて、指示的行動と援助的行動を柔軟に組み合わせ、目標設定・フィードバック・コーチングを継続的に行うことが効果的です。さらに行動変化を定期的にモニタリングし、適切なリーダーシップスタイルに調整してください。
このプロセスにより、リーダーは部下の状況に最適なリーダーシップを発揮し、エンゲージメントや組織パフォーマンスを高めることが可能となります。
