こんな人におすすめ
- リスク管理担当者や経営企画担当
- プロジェクトマネージャーや品質管理者
- 企業の意思決定に携わるマネジメント層
プロンプト例
「リスクヒートマップを使ったリスク優先順位付けの方法を教えてください。影響度と発生確率を基に、具体的な評価ステップや活用例が知りたいです。」
プロンプト例の出力結果
リスクヒートマップは、リスクの重大性（影響度）と発生確率を二次元のグリッド上で視覚的に表現し、優先順位を付けるツールです。作成手順は以下の通りです。
- リスクの特定: 組織が直面する潜在リスクをリストアップします。
- 評価基準の設定: 影響度と発生確率の尺度を定めます（例：1～5のスケールなど）。
- リスク評価: 各リスクについて影響度と発生確率を評価し、スコアを算出します。
- ヒートマップ作成: 評価結果をマトリクスにプロットし、色分け（緑＝低リスク、黄＝中リスク、赤＝高リスク）で視覚化します。
- 分析と優先順位付け: 高リスク領域に位置するリスクに優先的に対策を講じます。
この方法により、リスクを一目で把握・比較でき、経営層や関係者間のコミュニケーションが促進され、効率的なリスク対応が可能になります。
