こんな人におすすめ：
- リーダーシップの理論を実践的に学びたいマネージャー
- 部下の育成や動機づけに課題を感じている管理職
- 組織のパフォーマンス向上を目指す人事・研修担当者
プロンプト例：
「SLIIのリーダーシップメッセージ設計手法について、部下の開発レベルに応じた具体的な指示・支援スタイルの説明と効果例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
SLII（シチュエーショナル・リーダーシップII）では、部下の成長段階に合わせて4つの開発レベル（D1〜D4）とリーダーの4つの対応スタイル（S1：指示型、S2：コーチ型、S3：支援型、S4：委任型）が設定されています。例えば、意欲は高いがスキルの低い初心者（D1）にはS1の指示型が効果的で、具体的かつ明確な指示を与えます。成長過程にあるが意欲が不安定な部下（D3）にはS3の支援型で、部下の自己決定を促すと同時にモチベーションを支援します。これにより、部下の能力開発と意欲向上を両立させ、組織の成果最大化を実現します。SLIIの設計手法は、多数の企業で実証されており、実践的かつ理論的に裏付けられたリーダー育成のフレームワークとして評価されています。
