・マネージャーやリーダー職で部下育成に課題を持つ方
・人事や組織開発担当者でリーダーシップ研修を企画する方
・チームのモチベーションやコミュニケーションを改善したい方
＜プロンプト例＞
「SLIIのリーダーシップメッセージ設計手法に基づき、部下のパフォーマンスと意欲に応じた具体的なコミュニケーション例を作成してください。指示型、コーチ型、支援型、委任型の4つのスタイル別にメッセージを設計し、それぞれの特徴と効果的な伝え方を含めて説明してください。」
＜プロンプト例の出力結果（想定）＞
SLIIは部下のパフォーマンスレベルと意欲に合わせて、リーダーのメッセージや支援を調整するリーダーシップ理論です。以下のように4つのリーダーシップスタイルごとにメッセージ設計を行います。
1. 指示型（パフォーマンス低・意欲高）
具体的な課題や手順を明確に伝え、期待と基準を示す。例：「このプロジェクトはこう進めてほしい。わからない点はすぐ聞いてください。」
2. コーチ型（パフォーマンス低・意欲低）
部下の感情に共感を示しつつ励まし、成長につながる目標設定をサポート。例：「最初は難しいかもしれませんが、一緒にできることを考えながら進めましょう。」
3. 支援型（パフォーマンス中・意欲不安定）
自主性を促しつつ、適宜フィードバックを与え、意欲のばらつきをケア。例：「あなたのやり方で大丈夫ですが、進捗をまた共有してください。」
4. 委任型（パフォーマンス高・意欲高）
信頼を示し、責任を任せる。例：「この案件はあなたに任せます。必要なサポートは言ってください。」
このように、SLIIのリーダーシップメッセージ設計は、部下の状況に合わせて柔軟にコミュニケーションを変え、効果的な関係構築と成長支援を可能にします。
