- 新任リーダーやマネージャーで部下育成に課題を感じている方
- コーチングスキルを向上させたいビジネスパーソン
- 組織のリーダーシップ研修担当者
以下は、ChatGPTへ入力してSLII理論を活用したリーダーのコーチング技術を学ぶためのプロンプト例です。
「SLII理論における4つのリーダーシップスタイル（指示型、コーチ型、支援型、委任型）について説明してください。また、部下のパフォーマンスと意欲に合わせた具体的なコーチング方法も教えてください。」
このプロンプトにより、SLII理論の概要がわかりやすく整理され、リーダーが部下の状況（能力と意欲）に応じて適切なリーダーシップスタイルを使い分ける方法が示されます。例えば、意欲は高いが能力が低い部下には指示型で細かく指導し、意欲が低いが能力は中程度の部下にはコーチ型で積極的にサポートしながら意欲を引き出すことが推奨されます。また、意欲とパフォーマンスが高い部下には成果を任せる委任型が効果的です。こうした段階別対応が部下の成長を促進します。
SLIIは、部下と共に行う対話型のマネジメント手法であり、目標設定や部下の自己認識を尊重しながら信頼関係を築くことが重要です。リーダーは部下の意欲や能力を正確に診断し、自己認識とリーダーの評価のギャップを埋めるための面談を重ねることで、より効果的なコーチングが可能になります。
