こんな人におすすめ：
- マネージャーやチームリーダーとして部下育成を行う方
- 組織でリーダーシップ理論を学びたいビジネスパーソン
- 人材教育やコーチングに関心のある方
プロンプト例：
“SL理論の基本概念について初心者向けにわかりやすく説明してください。部下の成熟度に応じた4つのリーダーシップスタイルも具体的に解説してください。”
プロンプト例の出力結果：
SL理論（Situational Leadership）は、リーダーが部下の状況や能力に応じてリーダーシップスタイルを変える理論です。部下の成熟度を基準に、指示的行動と援助的行動の度合いから4つのタイプに分類されます。1つ目は「教示的」スタイルで、指示が多く援助が少ない状況に向きます。2つ目は「説得的」スタイルで、指示と援助の両方を多く行います。3つ目は「参加的」スタイルで、指示は少なく援助を多く提供します。最後の「委任的」スタイルは、指示も援助も少なく、自立的な部下に適しています。SL理論はケン・ブランチャードらにより提唱され、状況により柔軟にリーダーシップを変える重要性を説いています。
