こんな人におすすめ
- 組織やチームの目標管理を担当するマネージャー
- 社員のモチベーション向上に悩むリーダー
- 自己成長や業績向上を目指すビジネスパーソン
プロンプト例
「OKRに基づいて、チームメンバーのモチベーションを高めるための効果的な目標設定方法について解説してください。具体的にどのようなObjectiveとKey Resultsを設定すれば良いか例を挙げてください。」
プロンプト例の出力結果
OKRは、明確で挑戦的な目標（Objective）と達成基準となる具体的な結果（Key Results）から構成されます。モチベーション理論を応用する際には、Objectiveを定性的でワクワク感を誘う表現にすることが重要です。例えば「業界トップの顧客満足度を実現する！」など、達成したらチーム全体が誇りに思える内容が理想的です。Key Resultsは数値化できる指標で具体的に設定します。例として「顧客アンケートの満足度平均を90点以上にする」「クレーム件数を前年同期比で30％削減する」「顧客リピート率を20％増やす」など、進捗が測れる目標を3〜4個設定しましょう。また、OKRの目標達成率は60〜70％程度を目安にし、高すぎず低すぎない挑戦的な目標を設定することでメンバーのやる気を促進します。定期的に進捗を見直し、失敗も成長の一環としてポジティブに捉える文化を築くことが成功の鍵です。
