こんな人におすすめ：
- チームリーダーやマネージャーでリーダーシップ向上を目指す方
- 組織人事担当者でリーダー育成や評価手法に関心がある方
- 経営者や起業家で柔軟なリーダーシップ適用を検討している方
プロンプト例：
「リーダーシップスタイルの動的評価について説明してください。また、代表的な理論や評価手法、組織での活用例を挙げて解説してください。」
プロンプト例の出力結果想定：
リーダーシップスタイルの動的評価とは、組織やチームの状況、メンバーの成熟度・ニーズに応じて適切なリーダーシップを選択し、効果を測定・改善する手法です。代表的な理論にはSL理論（状況対応型リーダーシップ）があり、リーダーは指示的行動（具体的指示の提供）と支援的行動（コミュニケーションや信頼醸成）をバランスよく使い分けます。 また、360度フィードバックなど複数の視点から評価する方法も有効で、行動特性やチームの反応を把握し、改善計画に組み込むことが可能です。こうした動的評価は、変化する環境や多様なメンバー構成の中で柔軟にリーダーシップを発揮し、組織の成果向上に寄与します。
