こんな人におすすめ：
- 組織の変革を担当するマネージャーやリーダー
- チェンジマネジメントや変革プロセスの最適化を目指すビジネスパーソン
- 意思決定の効率化やツール導入に関心のある人事・経営企画担当者
プロンプト例：
「デシジョンツリーを用いて、企業の変革管理プロセスの各ステップにおける意思決定ポイントと推進方法を整理してください。可能な分岐や評価基準も示してください。」
プロンプト例の出力結果：
1. 変革の必要性の認識（ルートノード）
変革が必要かを判断。条件：市場環境変化、競争圧力、業績悪化など。
分岐：「必要あり」→次のステップへ、「不要」→現状維持。
2. 変革推進チームの発足（内部ノード）
チーム編成の是非。条件：適切な人材確保、リーダーシップ体制。
分岐：成立→計画立案へ、未成立→リソース確保の再検討。
3. 変革ビジョンの策定
ビジョン・理念の明確化。条件：経営層の合意、従業員理解。
分岐：合意形成完了→浸透フェーズへ、不十分→再策定。
4. 従業員へのビジョン浸透
浸透活動の評価。指標：理解度、エンゲージメント。
分岐：高評価→行動変革へ、低評価→コミュニケーション強化。
5. 行動変革の促進
従業員の具体的行動変化を促進。条件：教育訓練の実施、評価制度。
分岐：十分な変化→短期目標設定へ、不十分→支援策強化。
6. 短期目標の達成と評価
目標達成度を評価し実感を得る。指標：KPI達成度、フィードバック。
分岐：達成→さらなる推進へ、未達成→改善計画策定。
7. 変革のさらに推進
拡大・深化フェーズ。条件：リソース追加、障害解消。
分岐：成功→変革の定着へ、課題継続→再評価。
8. 変革の定着と継続的改善（リーフノード）
習慣化と文化への埋め込み。指標：継続率、改善施策の実行。
分岐：定着成功→長期安定、定着不足→再循環。
このように各プロセスの意思決定ポイントをデシジョンツリーで可視化することで、変革管理の進行状況や課題を明確にし、戦略的かつ段階的な推進が可能になります。また、関係者間の共有理解とコミュニケーション促進にも役立ちます。
