GROWモデルは、Goal（目標設定）、Reality（現状認識）、Options（選択肢の模索）、Will（意志・行動計画）の4ステップで構成され、ビジネスの様々な場面で活用されています。
- 製造業では、マネージャーがGROWモデルを用いて部下の目標を明確化し、組織風土の改善やスキル向上に寄与しています。
- IT業界の新入社員研修でGROWモデルを活用し、自己成長力や独学力を育てることで即戦力化を促進します。
- 営業部門では、個々の営業目標を具体化し、効果的な営業戦略の立案と達成に結びつけるコーチング手法として使われています。
これらの事例に共通するのは、GROWモデルが目標達成に向けて思考を体系化し、行動へと導く強力なツールであることです。経営者やリーダー層は、このモデルを用いることで部下の主体性を引き出し、組織全体の生産性向上を実現しています。
こんな人におすすめ：
- チームリーダーやマネージャー
- 営業職や人材育成担当者
- 経営者や事業推進者
プロンプト例：
「ビジネスにおけるGROWモデルの適用例について、製造業やIT業界、営業部門での具体的な活用シーンと効果を分かりやすく説明してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
GROWモデルは、Goal（目標設定）、Reality（現状認識）、Options（選択肢の模索）、Will（意志・行動計画）の4ステップで構成され、ビジネスの様々な場面で活用されています。
- 製造業では、マネージャーがGROWモデルを用いて部下の目標を明確化し、組織風土の改善やスキル向上に寄与しています。
- IT業界の新入社員研修でGROWモデルを活用し、自己成長力や独学力を育てることで即戦力化を促進します。
- 営業部門では、個々の営業目標を具体化し、効果的な営業戦略の立案と達成に結びつけるコーチング手法として使われています。
これらの事例に共通するのは、GROWモデルが目標達成に向けて思考を体系化し、行動へと導く強力なツールであることです。経営者やリーダー層は、このモデルを用いることで部下の主体性を引き出し、組織全体の生産性向上を実現しています。
