こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダー
- 業務効率化を目指すチームリーダーや管理職
- プロジェクト管理手法を学びたいビジネスパーソン
プロンプト例：
「PERT法を活用したプロジェクト管理研修のプログラム内容を、目的別に体系的に作成してください。研修の対象者、講義テーマ、演習内容、活用事例を含めて構成案を作ってください。」
プロンプト例の出力結果：
研修プログラムは以下の構成をおすすめします。
1. 対象者の紹介: プロジェクトマネージャー、チームリーダーなど
2. PERT法の基本理解: PERTの定義、目的、メリットを講義。スケジュール管理とタスクの依存関係について説明。
3. 作業分解図（WBS）の作成演習: プロジェクトタスクを体系的に洗い出す方法を実践。
4. PERT図の作成演習: タスクの依存関係を反映したネットワーク図とスケジュールの可視化方法を演習。
5. クリティカルパスとリスク管理: クリティカルパスの特定やフロート管理による効率化手法を学ぶ。
6. 実践ケーススタディ: 実際のプロジェクトを想定し、PERTを用いた計画立案と課題抽出をグループワークで実施。
7. まとめと質疑応答: 学びの振り返りと疑問点の解消。
このような研修は、タスク洗い出し（WBS）、所要時間の見積もり、ネットワーク作成、ダミー設定などのステップを踏み、プロジェクトの見える化と管理効率の向上を図ることが可能です。PERT法を使いこなすことで、プロジェクト完了までの進捗管理やリスク軽減に貢献します。
