こんな人におすすめ：
- 新規事業のアイデアを具体化したい事業開発担当者
- オープンイノベーションに取り組む企業の経営者やプロジェクトリーダー
- イノベーションファネルを活用したプロジェクト管理を学びたいマーケター
プロンプト例：
「イノベーションファネルの基本構造と成功事例を3つ挙げ、それぞれどのように新規事業創出に貢献したかを説明してください。また、企業がイノベーションファネルを活用するときのポイントと注意点も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
イノベーションファネルは、複数のアイデアを段階的に絞り込み、最も有望な新規事業を育成するプロセスです。成功事例を3つ紹介します。
- セブン-イレブン：アメリカのコンビニエンスストアモデルを日本に導入し、「小口配送」という物流革新も実現。消費者ニーズに合わせた店舗展開で市場を拡大しました。
- 富士フイルム株式会社：写真フィルム市場の縮小に対応し、化粧品や医療機器分野へ技術を転用。既存の強みを活かし新市場を開拓した例です。
- 資生堂×ドリコス：大手化粧品メーカーとベンチャー企業の協業で、香りを個別カスタマイズできるアロマディフューザー「BliScent」を共同開発し海外でも評価を得ました。
イノベーションファネル活用時のポイントは、アイデアの量と質のバランスを保ちつつ、段階ごとに検証・評価を行うことです。社内外の多様な知見を取り入れるオープンイノベーションも成功の鍵となります。一方で、組織の硬直化や情報共有不足に注意が必要です。
