こんな人におすすめ：
- ビジネス継続計画（BCP）担当者
- エンタープライズアーキテクト
- 企業のリスク管理や業務改革担当者
プロンプト例：
「ザックマンフレームワークの各視点からビジネス継続管理に必要な要素を整理し、組織の資産や業務プロセスをどのように設計すべきか具体的なアクションプランを提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
ザックマンフレームワークに基づくビジネス継続管理は、以下の6つの視点から整理されます。
- What（何を）：事業のコア資産や重要なビジネスプロセスを特定し、維持・保護対象を明確化。
- How（どうやって）：重要業務の標準業務フローを設計し、有事の手順を定義。
- Where（どこで）：業務やデータの配置箇所を特定し、代替拠点やクラウドなどの活用を検討。
- Who（誰が）：組織構造と役割分担を明確化し、責任者・代替要員を設定。
- When（いつ）：業務継続のタイムラインや復旧目標（RTO/RPO）を定め、訓練スケジュールも組み込む。
- Why（なぜ）：組織のビジョンや経営戦略に合致したビジネス継続の目的を明確にする。
この整理をもとに、資産管理や業務プロセスの現状分析（As-Is）から改善案（To-Be）を策定し、実行計画に落とし込みます。代替システムの設計やリスク評価、定期的な見直し・訓練も必須要素です。
