こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- 業務改善を図りたいビジネスパーソン
- 個人の成長や自己管理を意識する方
プロンプト例：
「定期的な評価と振り返りを実施する上で効果的な方法とポイントを教えてください。また、代表的な振り返りフレームワークの特徴もまとめてください。」
プロンプト例の出力結果：
定期的な評価と振り返りは、業務やプロジェクトの成功に不可欠であり、継続的な改善を促します。効果的に実施するためには、以下のステップが重要です。
- 準備段階：振り返りの目的を明確にし、適切なタイミングや頻度（例：スプリント終了後、月次）を設定します。安全な発言環境をつくり、全員が意見を出しやすくします。
- 実施段階：ファシリテーターが議論をリードし、「良かった点」「改善点」「次のアクション」などテーマごとに話し合いを進めます。個人攻撃を避け建設的に。
- 行動計画：議論で出た改善策を具体的なアクションに落とし込み、担当者や期限を設定。次回までの目標を共有します。
代表的な振り返りフレームワークには以下があります。
- KPT：Keep（継続すべきこと）、Problem（問題点）、Try（挑戦すべきこと）を整理し、チームや個人の改善に使われます。
- YWT：やったこと、わかったこと、次にやることを段階的に整理し、メリットを加えることもあります。個人から小規模チームまで活用可能。
- PDCA：計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）を繰り返しながら継続的に品質向上を目指す方法です。
また、毎日短時間の振り返り（例えば日報）を継続することで記憶に定着しやすく、翌日の意識改善につながります。チームでの振り返りミーティングは生産性向上や課題の共有に効果的であり、定期的に実施することで効率と成功率を高めることができます。
