こんな人におすすめ
- 部門間の連携を改善したいマネージャーやリーダー
- 業務プロセスの可視化を進める業務改善担当者
- 組織のコミュニケーション活性化に関心がある経営者
プロンプト例
「プロセスマッピングを用いて、複数部門間の業務フローを整理し、連携強化の具体的な施策を提案してください」
プロンプト例の出力結果
プロセスマッピングで部門間の業務フローを可視化し、各部門の役割や手順を明確にします。これにより、情報の重複や連携ギャップを特定しやすくなります。次に、共通の目標設定やコミュニケーションチャネルの整備、専門ツールの導入（例：Slack、Trello）を提案。さらに、部門間交流イベントの開催やトレーニング実施などで連携文化の醸成を促進し、業務効率化と早期問題解決を実現します。
