こんな人におすすめ：
- 企業の人事・経営企画担当者
- チームリーダーやマネージャー
- OKRの導入や運用を検討しているビジネスパーソン
プロンプト例：
「日本企業におけるOKRの具体的な設定例と効果的な運用方法について教えてください。また、代表的な企業事例を挙げて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
OKR（Objectives and Key Results）は、目標と成果指標を明確にする手法であり、日本でも多くの企業が導入しています。たとえば、メルカリでは「Go Bold」「All for One」「Be Professional」という企業バリューに基づき、全社から個人まで四半期ごとにOKRを設定し、組織と個人の目標を連動させています。これにより、社員一人ひとりの行動規範と目標達成のベクトルが一致し、推進力を高めています。
Sansanでは、最初は個人単位で設定していたOKRを、現在はチームや部署単位に拡大し、全社一丸となって成功に向かう体制を整えています。データの可視化を進めることで業務の効率化や柔軟な対応力向上にもつながっています。
具体例として、「新製品のローンチ成功」を目標に掲げ、プロジェクトごとに売上目標や顧客満足のKPIをKey Resultsとして設定する方法が挙げられます。また、OKR導入の成功には、トップダウンとボトムアップのバランスや定期的なレビュー、1on1ミーティングの活用なども重要なポイントです。
これらの事例を参考に、自社の企業文化やビジネスモデルに合ったOKRの設計と運用を進めることが、組織全体の目標達成とエンゲージメント向上につながるでしょう。
