こんな人におすすめ：
- 経営者やマネージャーで組織の目標設定を担当する方
- マーケティングや営業部門でKPI設計に悩むビジネスパーソン
- ロジカル思考や問題解決力を強化したいコンサルタント・分析担当者
プロンプト例：
「MECEの原則を使って、新商品販売のKPIを設定するためのポイントと具体例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
MECEは「Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive（相互に重複なく、かつ漏れなく）」の原則で、KPI設定においても効率的な目標管理に役立ちます。例えば新商品販売のKPIを設定する際、売上目標を「新規顧客獲得数」「既存顧客のリピート率」「販売チャネル別売上」などに相互に重複しない形で分解し、それらが合わさって全体の売上目標を完全にカバーするよう設計します。こうすることで、指標ごとの進捗や課題が明確になり、目標達成に向けた具体的なアクションが取りやすくなります。さらに、MECEに沿って指標を分けることでダブりや抜け漏れがなくなり、リソース配分の最適化や関係者間の共有もスムーズになります。以上のようにMECEの考え方はKPI設計の骨格を作り、組織のパフォーマンスを科学的に高めるコツとなります。
