- 組織の知識共有を推進したい経営者や管理職
- ナレッジマネジメントを導入検討中の業務改善担当者
- 情報共有の仕組み作りに課題を感じている人事担当者
プロンプト例：「ナレッジマネジメントの7つのステップについて具体的に説明してください。また、実務で活用できるポイントも教えてください。」
プロンプト例の出力結果想定：
1. 課題や目的を明確にする：組織の現状分析と課題洗い出しを行い、ナレッジ活用の目的を定めます。
2. 管理・共有したい情報を可視化する：暗黙知を形式知に変換し、誰もが理解しやすい状態にします。
3. 知識の収集と蓄積：必要な知識を体系的に集め、情報システムやツールに保存します。
4. 共有と伝達の促進：メンバー間で知識を共有しやすい環境を整え、コミュニケーションを活性化します。
5. 利用と活用の支援：実務に知識を活かせるよう、教育やサポート体制を整備します。
6. 知識の評価と改善：運用状況を定期的に評価し、課題に応じて運用方法を改善します。
7. 継続的な運用と文化醸成：ナレッジマネジメント活動を組織文化に根付かせ、持続可能な仕組みとします。
これらのステップを段階的に実行することで、組織の知識資産を最大限に活用し、業務効率化やイノベーション創出が期待できます。
