- SIPOC図の導入を検討している業務改善担当者
- プロジェクトマネージャーや品質管理担当者
- 業務プロセスの見える化や効率化を目指す経営層
プロンプト例：「SIPOC図の効果的な導入方法について、プロジェクトの範囲設定からチーム編成、具体的な各要素（供給者、入力、プロセス、出力、顧客）を順序立てて説明してください。さらに、分析と改善におけるポイントも教えてください。」
プロンプト例の出力結果： SIPOC図を効果的に導入するには、まずプロジェクトの範囲を明確に定め、対象プロセスの開始点と終了点を設定します。次に、供給者、入力、プロセス、出力、顧客の各要素をチームで洗い出します。これに関与する全ステークホルダーを含むチームを構成し、理解と協力を得ることが重要です。各要素は順番に特定し、SIPOC図に記入。最後に、この図を分析してボトルネックや無駄を見つけ、改善案を検討・実施します。SIPOC図はプロセスの全体像を視覚化し、部門間の認識を統一し、効率的な改善活動に役立ちます。
