こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- 会議の成果を明確にしたいビジネスパーソン
- 期待値調整で会議の生産性を高めたい方
プロンプト例：
「会議の成果物に対する期待レベルを明確化し、チーム全員で共有するための効果的な方法を教えてください。また、期待値のズレを防ぐために有効な質問例やコミュニケーション手法を示してください。」
プロンプト例の出力結果：
会議の成果物の期待レベルを設定するには、まず目的や達成すべき成果を5W1H（What、Why、Who、When、Where、How）で明確化します。特に「What（何を達成するか）」を最初に定め、期待値のズレを防ぎます。参加者全員に成果物の具体的な内容と期限、担当者を共有させ、合意形成を行います。期待値の齟齬を防ぐために「この成果物の完成イメージはどのようなものか？」「いつまでにどの段階の完成を目標とするか？」といった質問を用いて認識合わせを行うことが効果的です。また、会議の前後で成果の期待値が向上しているかを評価し、期待値が変わらない場合は改善の余地があると見なします。こうした調整は、信頼関係の構築や「明確な約束」によって現場の期待度を高めることにもつながります。
