こんな人におすすめ：
- 営業担当やビジネスマネージャーなど交渉を頻繁に行う方
- プロジェクトマネージャーや調整役として関係者間の合意形成が必要な方
- 事業戦略や競合分析を行う経営層・企画担当者
プロンプト例：
「交渉のための状況分析を行いたい。交渉相手のポジション・権限、組織のミッションを理解し、自分の目標と許容できる範囲を設定したうえで、多様なシナリオを想定するための分析フレームワークやポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
交渉のための状況分析では、まず相手のポジションや権限、そして組織内での役割やミッションを把握します。次に、自分の交渉目標を明確にし、「ここは絶対に実現したい」最低条件と「できれば実現したい」許容ラインを設定しましょう。そのうえで複数の交渉シナリオを想定し、相手の反応パターンと自分の対応策を準備することが重要です。また、ファイブフォース分析などのフレームワークを活用して、自社を取り巻く外部環境や交渉力のバランスを理解することで戦略的な交渉が可能になります。こうした準備を通じて、冷静かつ柔軟に交渉を進めることができます。
