こんな人におすすめ
- マネージャーやリーダー
- 企画提案者やプロジェクトメンバー
- 人事や組織開発担当者
プロンプト例
「承認者の決断に対する効果的なフィードバック方法を教えてください。具体的な例やポイントも含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果
承認者の決断に対するフィードバックは、相手の判断や決断が組織に与えた影響を明確にし、具体的かつタイムリーに伝えることが重要です。効果的なフィードバックのポイントは以下の通りです。
1. 目標に結びつけて：決断が目標達成にどう寄与したかを示す。
2. 具体的に：どのような決断をしてどんな影響があったのか、具体例を挙げる。
3. 行動可能な提案：今後の改善や次のステップを示す。
4. タイムリーに：決断直後やできるだけ早く伝える。
具体例として、SBIフィードバック法（状況・行動・影響）やサンドイッチ型（ポジティブ→改善点→ポジティブ）を用いると効果的です。例えば、「先日のXプロジェクトの決断では、新しい方針を素早く示していただきました（状況）。その結果、チーム全体の進捗管理が円滑になりました（影響）。感謝します。次回はリスクの共有も早めにお願いできれば更に良くなると思います。」というように伝えます。これにより承認者のモチベーションアップと組織の成長が期待できます。
