こんな人におすすめ：
- 経営戦略やIT管理に携わるビジネスリーダー
- 組織のパフォーマンス評価を担当するマネージャー
- ビジネスアーキテクチャや業務改善に興味のある専門家
プロンプト例： 「ザックマンフレームワークを活用した組織のパフォーマンス指標（KPI）設計のポイントを具体的に教えてください。また、経営戦略とIT戦略の整合性を保つために注目すべき指標を挙げてください。」
プロンプト例の出力結果：
ザックマンフレームワークを基にパフォーマンス指標を設計する際は、フレームワークの6つの視点（何を・どのように・どこで・誰が・いつ・なぜ）を用いて、ビジネスやIT両面から指標を明確化します。具体的には、売上高や利益率のような財務指標だけでなく、顧客満足度、ブランド力、社員の知識・技能も評価対象に含めることが重要です。経営戦略とIT戦略の整合性を保つためには、業務プロセスの効率性やシステム応答時間、IT投資効果などの指標を設定し、組織全体の目標達成に貢献する評価体系を構築します。これにより、変化に対応しながら持続的な成長を実現できます。
