こんな人におすすめ：
- 組織変革を推進するプロジェクトマネージャー
- 人事・組織開発担当者
- 経営層やリーダーで変革に関わる方
プロンプト例：
「ADKARモデルを活用して効果的な変革チームを結成するための具体的なステップを教えてください。また、変革を成功させるためのチームメンバーの選び方や役割分担のポイントも詳しく説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
ADKARモデルに基づく変革チーム結成の手順は以下の通りです。まず、Awareness（認識）の段階で、変革の必要性を組織内で共有するために、影響力のあるリーダーやキーパーソンを選抜します。次に、Desire（願望）を高めるため、意欲あるメンバーを積極的に参加させ、変革への個人的な関与を促します。Knowledge（知識）の段階では、変革に必要な知識や情報をチーム内で共有し、メンバーが理解を深める支援を行います。Ability（能力）を育成するために、チームメンバーが実践的スキルを習得できるようトレーニングやツールを提供します。最後に、Reinforcement（強化）で、新たな行動や成功事例を評価し、変革推進の持続力を保ちます。
変革チームのメンバー選定では、組織内の多様な部門から影響力や調整力のある人物、プロジェクト推進力が高い人をバランスよく含めることが重要です。役割分担は、変革ビジョンの策定・伝達担当、実務推進担当、コミュニケーション・支援担当などに分け、各段階で明確な責任を設定します。これにより、チームの連帯感を強め、変革活動の効率的な推進を図れます。
