こんな人におすすめ：
- TOGAF導入を検討中のITアーキテクト
- エンタープライズアーキテクチャの担当者
- IT組織変革や業務改善プロジェクトのマネージャー
プロンプト例：
「TOGAFの導入失敗事例をもとに、失敗の要因分析と成功のための具体的な対策案を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
TOGAF導入における主な失敗要因は、関係者間のコミュニケーション不足や設計したEAと実業務の乖離にあります。具体的には、IT部門内での協調性不足や経営層との認識ギャップが深刻で、成果が見えにくい状態に陥りました。このためプロジェクトが中断となり、コストが膨らむケースが散見されます。対策としては、全社的な連携強化、現状業務の正確な把握、ブループリント段階での実現可能性を重視した具体策の策定が不可欠です。さらに、TOGAFフェーズごとにステークホルダーを巻き込み、段階的に成果を実証しながら進めるアプローチが効果的です。実際の現場では、業務プロセスの重複排除や不要コスト削減といった改善がTOGAF適用の効果として見られています。以上の知見を踏まえ、導入前後の課題を洗い出し、適切な計画と共有基盤の構築が成功の鍵となります。
