こんな人におすすめ：
- 複数チームでアジャイル開発を推進したい組織のリーダー
- 大規模開発でスクラムの効果を最大化したいプロジェクトマネージャー
- 組織のアジャイル変革を目指す経営層やアジャイルコーチ
プロンプト例：
「複数チームでアジャイルを拡張するScrum@Scaleの基本構造とメリットについて説明してください。また、大企業での導入時の注意点も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
Scrum@Scaleは、1つのスクラムチームのグッドプラクティスを複数チームに適用し、組織全体でのアジャイル展開を可能にするフレームワークです。
特徴は、チームをフラクタル構造で連結し、スクラムオブスクラム（SoS）やエグゼクティブメタスクラム（EMS）などの階層的な連携を用いる点にあります。これにより、各チームの自律性を保ちつつ、組織全体の戦略目標と整合させることができます。
大企業での導入の際は、官僚化による意思決定の遅延を防ぐために『実用最小限の官僚機構』を設け、柔軟な権限委譲とコミュニケーションを徹底することが重要です。また、スクラムマスターやプロダクトオーナーの役割を階層的に設定し、障害除去や優先順位付けを組織全体で効率化します。
