こんな人におすすめ：
- 大規模開発や複数チームでのアジャイル導入担当者
- カンバンを用いたワークフロー可視化に興味がある開発リーダー
- 柔軟かつ継続的な改善を目指すプロジェクト管理者
プロンプト例：
『SAFeとカンバンの特徴を踏まえ、複数チームが協調しながら柔軟に変更対応できるプロジェクト管理の進め方を提案してください。具体的にどのようにカンバンボードを活用し、SAFeのどの要素と絡めるべきかも述べてください。』
プロンプト例の出力結果：
SAFe（Scaled Agile Framework）とカンバンは補完的に利用することで、大規模かつ変化の多い開発プロジェクトでも高い柔軟性と透明性を実現できます。まず、SAFeのアジャイルリリーストレイン(ART)、プログラムインクリメント(PI)を活用して組織全体の開発計画と価値提供を構造化しながら、各チームのタスク管理にはカンバンボードを使います。カンバンでは、WIP（進行中作業）制限を設けてチームの作業負荷を最適化しつつ、バックログから進行中、レビュー、完了までのワークフローをリアルタイムで可視化します。こうして、SAFeの大枠の計画とカンバンの継続的な改善サイクルが連携され、チームは変化に素早く対応可能です。定期的なPIプランニングにより成果の確認と方向修正を行いながら、日々のタスクはカンバンボード上で管理することでプロジェクト全体の透明性と適応力を維持します。
