- SAFe導入を推進するプロジェクトマネージャーやスクラムマスター
- 大規模組織でアジャイル変革を検討する経営層やリーダー
- アジャイルコーチや組織変革担当者
以下は、SAFe（Scaled Agile Framework）による大規模アジャイル変革に役立つロードマップを理解・活用したい方向けのChatGPT活用例です。
プロンプト例：“SAFeのアジャイル変革ロードマップについて、12の主要ステップを詳しく説明し、各ステップでのポイントや注意点もまとめてください。”プロンプト例の出力結果（抜粋想定）：
SAFeのアジャイル変革ロードマップは以下の12ステップで構成されます。
1. 転換点への到達: 組織が変化の必要性を認識する段階。
2. リーンアジャイル変革者の養成: 内部から変革推進者を育てる。
3. エグゼクティブ・リーダー育成: 経営層へトレーニングを実施。
4. センター・オブ・エクセレンス設立: 変革の拠点を構築。
5. バリュー・ストリームやARTの特定と計画作成。
6. ART立ち上げ準備とチーム養成。
7. ARTの実行支援とコーチング。
8. さらに複数のART展開とポートフォリオ拡張。
9. 持続的な改善と加速のフェーズ…
（詳しくは各ステップごとの詳細説明が続きます）
これらのステップは、組織全体をアジャイルな価値提供に向けて体系的に移行させるためのものです。導入時は各ステップで明確な目標と計画を策定し、経営層から現場までの連携が重要になります。
このロードマップは、大規模な製品開発や複数のチームが連携するエンタープライズ領域に特に有効とされています。
