こんな人におすすめ
- アジャイル開発に取り組むプロジェクトマネージャー
- チームの生産性向上を目指すスクラムマスターやリーダー
- カンバン方式で業務改善を図りたいエンジニアやコーチ
プロンプト例
「カンバンのアジャイルコーチングを用いてチームの課題を見える化し、各工程の継続的改善を促進するための具体的なステップを教えてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）
カンバンのアジャイルコーチングでチーム改善を促進する具体的なステップは以下の通りです。
1. 現状のワークフローの見える化：カンバンボードを利用し、タスクの進行状況や誰が何を担当しているかを明確にします。
2. WIP制限の設定：仕掛かり中の作業数を制限し、集中と作業の効率化を図ります。
3. 継続的な検査と適応：定期的な振り返りを行い、うまくいかない点を修正し改善策を導入します。
4. プロダクトにフォーカス：プロセスだけでなく、顧客価値やデリバリー適時性などプロダクトの成果に注目します。
5. 柔軟なプランニング：変更に強い体制をつくり、優先度変更や追加タスクにも迅速に対応します。
これらの取り組みを通して、チームが自律的に成長し、スムーズなアジャイル開発体制を確立できます。
