こんな人におすすめ
- 組織の意思決定プロセスを改善したいマネージャーやリーダー
- チームでのコミュニケーションや意思決定文化を強化したいビジネスパーソン
- 意思決定の心理や思考プロセスに興味がある人
プロンプト例
組織における意思決定文化を改善するために「推論のはしご」の概念を説明し、具体的な活用法やチームでの導入ステップを提案してください。
プロンプト例の出力結果
「推論のはしご」とは、意思決定に至る思考過程を段階的に示すモデルで、1970年代にクリス・アージリスが提唱し、ピーター・センゲが普及させました。具体的には、事実の観察から始まり、データ選択、解釈、仮定、結論形成、信念、そして最終的な行動という7段階で構成されます。このモデルを活用することで、チームメンバー全員が自分の推論や信念に疑問を持ち、偏った認識や誤った結論を減らすことが可能になります。
組織での導入ステップとしては、まずメンバーに「推論のはしご」の各段階を理解してもらい、意思決定の背景にある無意識のバイアスや前提を共有するワークショップを開催します。次に、定期的な会議や議論の際に推論のはしごを意識した対話を促し、複数の視点やデータを積極的に検証する文化を醸成します。これにより、意思決定の透明性が高まり、組織全体の信頼感とパフォーマンスの向上につながります。
まとめると、「推論のはしご」は組織の意思決定文化を見える化し、より健全で合理的な議論を促進するための強力なツールです。特に多様な意見を持つチームにおいて、先入観や決めつけを乗り越え、効果的なコミュニケーションと協働を実現します。
